月初到日本宮城縣仙台旅遊，起行前恰巧看了也是於宮城縣取景的《把哥哥變成可攜帶的尺寸》，於是臨時加插追星環節，從仙台乘 20 分鐘 JR 到多賀城，參觀電影的主場景之一，多賀城市立圖書館。
起行前我稍微做過功課，知道圖書館離多賀城駅不遠，但到埗才知道，兩者根本是相鄰。單是這一點，對於我這種以為跟車站相連的一定是商場的港燦，就已覺得意外。
如果你跟我一樣，對圖書館保有莊嚴、正經、呆板的刻板印象，多賀城市立圖書館定會令你徹底改觀。首先讓我眼前一亮的，是那線條俐落、材質沉穩的建築風格。
這座啟用於 2016 年的圖書館，是多賀城駅前重建計畫的核心設施，311 大地震後，被視為當地的復興象徵。
圖書館一般嚴禁飲食，更傳統的甚至不准交談，多賀城市立圖書館卻整合書店、咖啡室、共創休息室、餐廳與商店，擺明車馬鼓勵市民前來用餐、聊天及消費，硬要說車站毗鄰的依然是個小型商場，也沒有不可。
踏入大門還沒看到書架，首先看到潮流品牌及星巴克，「成何體統」。
商品、咖啡廳後，還要再過一關，經過書店後，才會步入圖書館的部分。說成過三關可沒有誇張，畢竟以日本的設計與擺設，加上最新的漫畫，要是對消費品的免疫力稍低一點，說不定還沒看到圖書館藏書，就已經「一時手滑」了。
多賀城市立圖書館樓高三層，感覺上越高層越正經，越像我印象中的圖書館。
新學期才剛開始，我到訪當天又是星期日，也不知是為甚麼，貌似做功課、溫習的人很多。
大概因為日本文化，即使人多，依然十分清靜，卻又不會死氣沉沉，而是充滿活力，跟我日常在香港去圖書館的感覺相差很遠。
多賀城市立圖書館各種破格的做法，並非單純的裝修巧思，而是源於 2003 年日本《地方自治法》的「指定管理者制度」，允許私營企業營運體育館、圖書館等公立設施，粗略而言就是公私合營。
日本現有約 3,300 間公立圖書館，其中約 700 間由指定管理者營運，而模式又可細分為兩類，一是專業圖書流通服務商，負責圖書編目、流通系統與專業司書派遣等，類似香港的外判，工作內容一樣，但以私人公司員工取代公務員編制，這類經營者以圖書館流通中心（TRC）佔逾七成壓倒性份額。
至於第二類則是如多賀城市立圖書館這種，以全新手法經營的生活風格企劃，代表業者為 CCC（Culture Convenience Club，文化便利俱樂部），即台灣讀者比較熟悉的蔦屋書店的母公司。
除了多賀城市，CCC 也在佐賀縣武雄市、神奈川縣海老名市、岡山縣高梁市、山口縣周南市、熊本縣宇城市、和歌山市經營圖書館，大多附設蔦屋書店和星巴克，著重美學與空間設計，並延長開館時間至夜間，全年無休；其中幾間與多賀城市立圖書館一樣位於車站旁，成為站前重建和地方創生的一環。
然而，引入私人公司經營，讓圖書館變得親民、新潮及生活化，就百利而無一害嗎？即使我這個對日本認識極之粗疏的過路人，都知道事情肯定沒有這麼簡單。
人流增加、效率提高、成本控制改善全都是好事，但圖書館選書講求平衡，甚至應該向嚴肅、小眾、缺乏市場但具有價值的作品傾斜，在商業管理思維之下，圖書館能否堅守保育文化、守護歷史的使命，是一大問號。
再說，公私合營帶來的是官商合作還是官商勾結，只是一線之差。多賀城市議會就曾有議員質疑市政府未經公開招標便委任 CCC，當時教育長則回應這是配合站前重建一併考慮，因此程序恰當。
反觀香港和台灣，除了走向行政法人化的高雄市立圖書館，港台兩地的公共圖書館仍由官方直接統籌營運，即使有外判也只限於周邊的服務如清潔、保安等，這次本為追星而到訪多賀城市立圖書館，算是開了眼界，帶來圖書館的再想像。
我不會天真得以為商業化就是好，但我相信，假如民間能以某種形式參與建設及營運圖書館，定能帶來一番新氣象。
p.s. 從〈把她變成可攜帶的尺寸〉、〈來自仙台的明信片〉到今期郵報，日本三部曲暫告一段落，下週我除了身體，靈魂也會返回香港，跟大家聊聊絕版書。不過在那之前，我還得再哈日一下，先入場看是枝裕和版的《驀然回首》，好期待～
第一間公私合營的圖書館喺武雄，人氣爆燈，但亦爆出不少醜聞， 圖書館食咗唔少書商過期倉底貨， 之後仲有官司。
外國不少圖書館人流唔夠，但營運開支上漲，好多被迫執笠。
桃園市立圖書館總館已有少許端倪，1樓是蔦屋書店和它的咖啡廳，2樓以上才是圖書館，旁邊也有一座跟圖書館一同落成的別棟放置食肆和戲院，不過沒有日本那樣圖書館跟商場混合得徹底。11月可能去岡山，看了你的介紹，或許有機會去見識。