基進管理是應用在我團隊的三項原則,跟武漢肺炎本毫無關係,但有些元素如上期談的遠端辦公,還有這次聊的開放資訊,卻適用得有如度身訂造。 默認限制不如預設開放 在這個年代,大概已經沒有公營組織能夠從原則上反對資訊開放的重要性,即使打從心底裡不願意,嘴裡也總得說說,也局部開放點訊息,哪怕只是無從驗證,自己說了算的材料。結果是所有人都會說支持開放,卻毫無共識要如何拿捏,怎樣執行。對此,基進管理提倡一個簡單的原則:預設開放。 如前所述,基進管理三項原則不是硬套的流程,而是作為起點的預設。放在開放的語境就是,機構的訊息默認開放,當有特定的考量才加設閱讀權限。換言之不是要選擇開放甚麼,而是去考慮限制甚麼。從把習慣由問為甚麼開放改變為為甚麼封閉之前,以下先從根本談談開放的優點。一般對開放的訴求是基於監察,且撇開責任,集中討論開放資訊為機構自身帶來的好處。
基進管理 II:預設開放 民間補完
基進管理 II:預設開放 民間補完
基進管理 II:預設開放 民間補完
基進管理是應用在我團隊的三項原則,跟武漢肺炎本毫無關係,但有些元素如上期談的遠端辦公,還有這次聊的開放資訊,卻適用得有如度身訂造。 默認限制不如預設開放 在這個年代,大概已經沒有公營組織能夠從原則上反對資訊開放的重要性,即使打從心底裡不願意,嘴裡也總得說說,也局部開放點訊息,哪怕只是無從驗證,自己說了算的材料。結果是所有人都會說支持開放,卻毫無共識要如何拿捏,怎樣執行。對此,基進管理提倡一個簡單的原則:預設開放。 如前所述,基進管理三項原則不是硬套的流程,而是作為起點的預設。放在開放的語境就是,機構的訊息默認開放,當有特定的考量才加設閱讀權限。換言之不是要選擇開放甚麼,而是去考慮限制甚麼。從把習慣由問為甚麼開放改變為為甚麼封閉之前,以下先從根本談談開放的優點。一般對開放的訴求是基於監察,且撇開責任,集中討論開放資訊為機構自身帶來的好處。