淺談網媒商業模式 喜歡Medium,也一直關注Medium。在說的是大寫M, https://medium.com 那個Medium。 當我跟人科普 Medium,常有的反應是「哦,即是以前的 Blogger 啦。」這理解沒錯,而 Medium 的創辦人正是曾經創辦 Blogger 的 Evan Williams,但也不完全對,因為兩者雖然表面很像,但內裡很不一樣,分別都體現在各項細節,有些埋得很深,要很「小心眼」才能看得出,感受到。 其中一個主要分別是商業模式,差之毫釐,卻是我喜歡 Medium的最主要原因。本年初,在毫無預兆下,Ev 在 Medium 貼出題為 Renewing Medium’s focus 的博文,宣布裁員三分一,關掉兩個辦公室。說毫無預兆,因為融資一億多美元的 Medium 不但坐擁大量現金,過去一年的文章和讀者數更大升三倍。單是這種不因循守舊的的管理和「吃自己狗糧」的態度,就讓港燦如我大開眼界——我城流行的作風可是,數據理想時大吹大擂,數據不理想就說統計方式考慮不周全,怎可能反過來跳離數字表面浮華去思考?相對 Ev 在 Medium 自己發文跟讀者溝通,我城的管理者,管巴士的不坐巴士,管鐵路的不坐鐵路,管教育的兒女全部出國讀書,管整體的,連 100% 滲透率的八達通都不曉用——大概,這些人認為自己是香港超然的第 101%。
Medium 如何演繹 medium
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