Medium 如何演繹 medium
淺談網媒商業模式
喜歡Medium,也一直關注Medium。在說的是大寫M, https://medium.com 那個Medium。
當我跟人科普 Medium,常有的反應是「哦,即是以前的 Blogger 啦。」這理解沒錯,而 Medium 的創辦人正是曾經創辦 Blogger 的 Evan Williams,但也不完全對,因為兩者雖然表面很像,但內裡很不一樣,分別都體現在各項細節,有些埋得很深,要很「小心眼」才能看得出,感受到。
其中一個主要分別是商業模式,差之毫釐,卻是我喜歡 Medium的最主要原因。本年初,在毫無預兆下,Ev 在 Medium 貼出題為 Renewing Medium’s focus 的博文,宣布裁員三分一,關掉兩個辦公室。說毫無預兆,因為融資一億多美元的 Medium 不但坐擁大量現金,過去一年的文章和讀者數更大升三倍。單是這種不因循守舊的的管理和「吃自己狗糧」的態度,就讓港燦如我大開眼界——我城流行的作風可是,數據理想時大吹大擂,數據不理想就說統計方式考慮不周全,怎可能反過來跳離數字表面浮華去思考?相對 Ev 在 Medium 自己發文跟讀者溝通,我城的管理者,管巴士的不坐巴士,管鐵路的不坐鐵路,管教育的兒女全部出國讀書,管整體的,連 100% 滲透率的八達通都不曉用——大概,這些人認為自己是香港超然的第 101%。
Ev 寫道,雖然去年加入眾多出版商和為其創收的廣告系統,業績大幅增長,然而年會檢討時卻發現 Medium 偏離初心,加入廣告模式讓寫作人偏離本意——
We believe people who write and share ideas should be rewarded on their ability to enlighten and inform, not simply their ability to attract a few seconds of attention.
狠下決心裁減廣告等業務相關員工,調整商業模式。
三月,Medium 推出每月五美元的付費會員。Ev 再次撰文,解釋將逐步增加會員專享文章,但讀者可閱讀大量免費文章的權利不變。其實,當時付費幾乎沒任何得著,只有一篇會員專享而題材我沒興趣的文章以及付費會員討論專區,但「腦殘粉」如我還是馬上加入,表示支持。
上月 Medium 再進一步,開放合作計畫,跟作者分享…