本星期五傍晚，我會跟 Phoebe Live Podcast，以粵語聊聊《一本書絕版之後，去了哪裡？》，大家有興趣可線上收看，或親臨現場參與。
日 期：10 月 9 日（五）
時 間：18:00 - 19:00
現場參與：義守書店
線上收看：YouTube.com/@3ookcom
上期郵報宣布「絕版重生」計劃，並在民意調查部分收集讀者對計劃的看法，其中，5% 讀者選擇第一項，「一本書會絕版說明市場再無需求，救來幹嘛。」
民意調查的選項是我定的，我大可以只讓選「好、很好、非常好」，沒必要提供負面的選項讓自己難看。不過，莫說負評我也想知道，我根本不覺得認為絕版書不該救是冒犯，反而是誠實地表述市場機制，即資本主義社會的主流價值。我甚至有點意外，只有 5% 讀者持有這個想法。
確實，除了個別特殊情況，比如《失語》初版的出版社麥穗結業，只要作品有足夠需求，出版社自然會多刷一版，一本書之所以會絕版，正正說明缺乏市場需求，即使費勁把文本製成電子書重新發行，會購買或借閱的人也將十分有限。
也就是說，「絕版重生」迴響不會太大，更不可能在商業上取得成功，是個可以預見的結果。既然如此，又何必開始，而不把時間投入在更具潛力、更有想像空間的專案？
因為，市場需求不是一切。
事實是，社會上需要有人去做、但沒有市場的事多不勝數，在理想的情況，這種事情會由政府去做，換言之，由納稅人埋單。上週民意調查，76% 讀者選擇「明明該由政府做的事，擔子卻落到你們肩上了」，反映大部分讀者認同政府本該去做這件事，絕版書缺乏的是市場，不是意義。
保育文化歷史這種有意義而沒市場的事，由民間去做，想要自負盈虧，註定是份苦差。
﹡ ﹡ ﹡
上週後記提到我在中秋期間，回歸傳統四出派月餅。八月十四、十五兩天，能當面送餅並好好聊的幾位老朋友全是創業者，有號令三、四百員工，自己隨時可退休的；有租下中環幾層樓面，業務遍布全球的；也有年紀輕輕已是上市公司主席的，每位都非常成功，卻全都不嫌棄我這個沒甚麼商業成就的創業者。
這樣說不是自貶而是自知，我知道自己的能耐和局限，也清楚自己在做甚麼，有何意義。幾位朋友樂於跟我詳談，提供寶貴意見，除了人品好，我有理由相信，也因為在商場打滾多年的他們明白，有些事情沒法由市場評分，即使我只是個半吊子資本家，在努力成就的都是有意義的事情。
盡在搞些有意義沒市場的事情，搞不好已經成為我的「人設」，再添一個「絕版重生」計劃，也就順理成章，理所當然了。
﹡ ﹡ ﹡
長期讀者或許記得，我曾於 2023 年發起「去中央圖書館」，目標掃描香港的紙本書報雜誌，但因未能取得授權，囤了一整個迷你倉的書報卻沒能掃描及發布，一年多後我終止計劃，同時開了義守書店繼續摸索。兩年下來，義守書店製作了一些公版電子書，也取得少數作者授權，把舊作電子化並上架 3ook.com。
所以，雖然「絕版重生」上月才剛宣布，相關的事情，實際上我已做了三年多。從去中央圖書館走到現在，創業腔說是迭代，文青腔說是一步一腳印，藉著社會關注大量二手書被銷毀的時機，以出版業看待知識產權的標準、普羅大眾能聽得懂的論述，嘗試把「絕版重生」從一個人的事，變成一群人的事，進而成為一場自己文化自己救的運動。
﹡ ﹡ ﹡
要讓絕版重生，除了電子化、製作書檔，當然少不了一個能匯聚重生作品的地方，讓讀者、記者、學者便於找到這些作品，亦即是 3ook.com 圖書館的核心角色。
有別於「絕版重生」免費替作者電子化昔日作品，3ook.com 圖書館收取月費，再按閱聽時數把月費分給出版社及作者，好歹有個商業模式。
我認為，最健康的模式是讓書籍流通，讓讀者接觸並付費支持，唯有避免依賴政府與機構的支持（說得好像有這個選項似的：），「絕版重生」計劃及關聯的 3ook.com 圖書館，才有機會獨立而持續地，一直經營下去。
﹡ ﹡ ﹡
週五是我的生日，距離死亡又近一步了。
「大吉利是，生日講埋啲咁嘅嘢！」
我雖然不是飲陽光檸檬茶、面上掛著笑容那種男生，也並不灰暗，只是不會盲目相信明天會更好，但即使深明前面的路難行，也會堅持走下去。
提醒自己距離死亡又近了一步不是灰暗，而是認清情況，務求在餘生更積極執行已開展的計劃，努力達成心願，這大概可稱為「悲觀積極型人格」吧。
我有甚麼心願？不外乎是讓 3ook.com 可持續經營，同時提供「絕版重生」計劃所需的資源，成為一所分散式上架、策展及儲存的民營圖書館，為香港以至華語地區保育文化，守護歷史。
p.s. 秋天來了，香港的天氣很怡人，日落的顏色也特別好看。