基進管理 III 主管收取平均工資
過往招聘編程人員見過幾百人,每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍,尤其在香港,年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現,做技術的不見得真的立志當管理,反過來我也不傾向把技術人才升任管理,否則往往適得其反,不一定得到一個稱職的管理,卻肯定失去一個優秀的編程。
這是制度的錯,不能怪個人。是傳統獎賞制度告訴人,要賺更多,就要當管理;一直編程,即使多優秀,回報都會被封頂。結果使得多…
過往招聘編程人員見過幾百人,每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍,尤其在香港,年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現,做技術的不見得真的立志當管理,反過來我也不傾向把技術人才升任管理,否則往往適得其反,不一定得到一個稱職的管理,卻肯定失去一個優秀的編程。
這是制度的錯,不能怪個人。是傳統獎賞制度告訴人,要賺更多,就要當管理;一直編程,即使多優秀,回報都會被封頂。結果使得多…