一場武漢肺炎,讓大量港人遙距辦公,效率急降,有銀行多家分行下週起暫停,昨天大排長龍。疫症固然是危機,卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會,分享我在組織的幾項管理原則,我統稱為基進管理,radical management。 基進管理顧名思義是要從根本出發,重新思考協作方式,滿足現代以至未來的需求。我的倡議不見得放諸四海皆準,也肯定不是要求嚴謹依從的鐵則,但至少可視作管理方針起點的四項預設。 一、遠端溝通 首項正是遠端溝通,遙距辦公。所謂預設,就是說並非社會發生特別事故才突然手忙腳亂改行遠端,而是反過來本就遙距,遇上需要當面溝通、交收等情況,同僚才走在一起。
基進管理:從遙距辦公談起
基進管理:從遙距辦公談起
基進管理:從遙距辦公談起
一場武漢肺炎,讓大量港人遙距辦公,效率急降,有銀行多家分行下週起暫停,昨天大排長龍。疫症固然是危機,卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會,分享我在組織的幾項管理原則,我統稱為基進管理,radical management。 基進管理顧名思義是要從根本出發,重新思考協作方式,滿足現代以至未來的需求。我的倡議不見得放諸四海皆準,也肯定不是要求嚴謹依從的鐵則,但至少可視作管理方針起點的四項預設。 一、遠端溝通 首項正是遠端溝通,遙距辦公。所謂預設,就是說並非社會發生特別事故才突然手忙腳亂改行遠端,而是反過來本就遙距,遇上需要當面溝通、交收等情況,同僚才走在一起。